Tampereen aluepelastuslaitoksen talouslukujen pyörittäjä talouspäällikkö Miia Ojala on isojen lukujen keskellä. Hän on se henkilö, joka oikeasti tietää kuinka paljon rahakirstussa on rahaa jäljellä ja miten paljon sitä voidaan käyttää vuoden aikana.
Miia on suorittanut hallintotieteen maisterin -tutkinnon sekä MSc.
Sustainable Business Risk Management –tutkinnon. Miian työhistoriaan kuuluu
nuorempana erilaisia hanttihommia ja vuodesta 2003 hän on ollut Tampereen
kaupungin palveluksessa.
Miten päädyit töihin pelastuslaitokselle?

Kun Tampereen aluepelastuslaitokselle
perustettiin talouspäällikön toimi vuonna 2004, hain paikkaa ja aloitin vuoden
2005 puolella palokunnassa. Työhaastattelussa
minulta kysyttiin, miksi haen työhön pelastuslaitokselle, onko muutakin syytä
kuin uudet autot ja komeat miehet. Kysyin, tarvitaanko muita syitä. Sain paikan.
”
Talouspäällikön työnkuva
Miia toimii
hallintopalveluyksikön esimiehenä sekä pelastuslaitoksen talouspäällikkönä ja
kuuluu johtoryhmään. Työhön kuuluu
perinteisiä kunnan hallintoyksikön talouspäällikön töitä, kuten talousarvion ja
vuosisuunnitelman laadinta, talousarvion seuranta ja tilinpäätöksen sekä
henkilöstötilinpäätöksen laadinta. Miia on myös pelastustoimen valtakunnallisen
taloustyöryhmän sekä pelastustoimen kumppanuusverkostoon kuuluvan
tukipalveluryhmän jäsen.

”Joku voisi
sanoa, että minulle siis kuuluvat ne kaikki tylsät työtehtävät, jota kukaan muu
ei halua tehdä. Mielestäni julkisen sektorin hallinnon pyörittäminen on niin
iso ja monimutkainen kokonaisuus, että itse olen pitänyt lähinnä haasteena
oppia, kuinka iso ratas pyörii. Etenkin ilman juristin koulutusta. Tiedätkö,
ihan oikeasti tässäkin työssä saa nauraa, useasti!”
Miten työ muuttunut 2005 lähtien?
”Aluksi
perehdyin siihen, miten 2003 alkanut aluelaitos oli talouden puolesta
organisoitu. Vuonna 2005 käytiin läpi tilintarkastajan kanssa läpi vuosien 2003
ja 2004 kirjanpidot. 2006 tuli täysin uusi taloushallinnon tietojärjestelmä ja
sen opettelu vei suurimman osan ajasta ja kaikki koodaukset tehtiin uusiksi. Vuodesta
2005 vuoteen 2007 aika meni talouspuolella toiminnan käynnistämiseen.
Talouspäällikön toimi oli uusi, joten aika alusta piti lähteä liikkeelle. ”
”Olin
alkuun asiantuntija,en esimies, koska talouden seurantajärjestelmien luominen
vei aikaa. Sitten siirtyi esimiestehtäviä, alaisuuteni tuli toimistoesimies,
jolla oli alaisuudessaan 12–15 alaista.”
Miian
työtehtäviin tuli pikkuhiljaa lisää esimiestöitä. Vuoden 2011 alusta tuli uusi
organisaatio ja hallintopalvelut -yksikkö ja silloin tuli vastuulleni virallisesti
myös hallinto. Vuonna 2011 pelastuslaitokselle perustettiin laatu- ja työhyvinvointiyksikkö
ja sen vetäjä aloitti vuonna 2012. Työnjako on vielä kesken sen suhteen, mikä
osa henkilöstöhallinnosta kuuluu uudelle yksikölle. Pelastuslaitoksella on tehty
henkilöstöhallinnossa periaatteessa vain lakisääteiset toimenpiteet eli ei niinkään
kehittäviä ja laadullisia toimenpiteitä. Mutta nyt uuden yksikön myötä tilanne
muuttuu.
Esimiestyö
Esimiestyö,
joka aikanaan jännitti vastuullisuutensa vuoksi, on nykyään Miian mielestä yksi
hänen työnsä parhaista puolista. Hän kokee mukavaksi, mutta myös haastavaksi
olla itse suoraan vastuussa työntekijöiden työssä viihtymisestä ja työssä
kehittymisessä.
Miian
alaisuuteen kuuluu 7 alaista; palvelussuhdepäällikkö, 2 palkanlaskijaa,
hallintosihteeri ja 3 toimistosihteeri. Vuoteen 2011 asti pelastuslaitoksella
hoidettiin suuri osa palkanlaskennasta itse, mutta nyt palkanlaskennan hoitaa
kaupungin taloushallinnon palvelukeskus. Kun palkanlaskentaa on siirretty pois
pelastuslaitokselta, on sen myötä siirtynyt henkilöitä pois. Tällaisten
muutosten aikana esimiestyöskentelyyn kuluu enemmän aikaa kuin normaalisti.
Minkälainen pelastuslaitos on työpaikkana?
”Minulle
pelastuslaitos näyttäytyy varmasti erilaisena kuin pelastajille tai
kansalaisille. Työyhteisöni jäsenet ovat päälliköitä tai toimistohenkilöitä,
eikä työpisteeni fyysisestikään sijaitse paloasemalla tällä hetkellä.
Minulle
pelastuslaitos on reilu ja rehellinen, suorasanainen työpaikka. Asiaani
kuunnellaan, jos sen osaan perustella. Ja näillä puhelahjoilla minähän osaan.
Minulle tärkeintä on ollut se luottamus, mitä olen saanut työtehtävieni
hoitamiseen, hyvät esimiehet ja mukava työporukka.
Toisinaan
kunnan palveluksesta häipyy henkilöitä sen vuoksi, että tuntevat, etteivät itse
pysty riittävästi vaikuttamaan asioihin. Minusta on hyvin harvoin tuntunut
sille.”
Millainen on tyypillinen työpäiväsi?
”Tyypillistä
työpäivää ei ole, koska työtehtävät vaihtelevat paljon. Seuraavan päivän
työtehtäviä en suunnittele paljon etukäteen, vaan teen sen mitä eteen tulee.
Toki talousraportit ja –arviot, vuosisuunnitelmat, tilinpäätökset, välitilinpäätökset
sekä kirjanpidon korjaukset ovat aikataulutettuja.”
Isoveli valvoo

Hiljattain
Miia oli kaupungin poistosuunnitelman uusintatyöryhmässä. Ryhmässä annettiin
tehtäväksi tehdä laskelmia. ”Olen tehnyt ne jo kaksi kertaa, väärin. Koitan
vielä kolmannen kerran, sitten on parempi varmaan vaihtaa alaa."
Mikä on parasta työssäsi?
”Saan tehdä
vaihtelevia työtehtäviä, ei pelkästään rutiininomaisia talousraportteja
kuukaudesta toiseen. Pääsen osallistumaan organisaation kehittämiseen ja työni
on itsenäistä, niin itsenäistä kuin se kunnallishallinnossa voi olla. Ja
tietenkin työkaverit.”
Lopuksi
Miialla ei
ole palokuntanuorisotaustaa, mutta kotona on dalmatialainen, perinteinen
palokunnan koira, sekä kaksi rescuekoiraa. Kun kerran pelastusalalla ollaan,
onhan se hallintoihmisenkin pitänyt jotain pelastaa. Jos ei ihmisiä, niin
sitten koiria.